東北工業(yè)集團東光奧威公司機加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發(fā)黨建工作新活力

　　東北工業(yè)集團吉林東光奧威汽車制動系統(tǒng)有限公司機加分廠黨支部積極探索實施黨建融入生產經(jīng)營中心的“加減乘除”工作法，解好基層黨建工作高質量發(fā)展的“方程式”?！凹印笔侵浮包h建＋業(yè)務”的管理模式；“減”是指降低生產制造成本；“乘”是指各黨支部之間同頻聯(lián)動，破解難題；“除”是指消除黨建工作薄弱地帶，補短板、強弱項?！凹訙p乘除”工作法有效地調動黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決了生產中遇到的難題，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效目標。

　　善用“加法”，夯實責任抓落實

　　一是推行“黨建＋生產聯(lián)動”模式。黨支部成立“黨員掛牌攻堅”項目工作組，對生產過程中的重點、難點工作進行項目化，實施“掛牌”管理，黨員成為項目責任人，建立“過程跟蹤—考核問效—督查落實”的全流程監(jiān)管工作機制，將工作計劃和預期進度細化至每日、每時，堅持“早碰頭、晚總結”，及時跟進掌握進展，確保每天有新進展。項目完成質量將作為年底黨員評優(yōu)的重要依據(jù)，同時，也將從月度績效中對項目完成人予以獎勵。截至７月底，實施“掛牌”管理項目共７項，已完成３項，其他４項均按期推進。

　　二是推行“黨建＋安全管理”模式。黨支部對１５條生產線劃分為４個安全責任區(qū)、設４名黨員安全員，每天進行１次安全隱患排查，每周進行１次地毯式安全大檢查，每月開展１次安全主題活動。先后組織開展機械設備傷害、消防、臨時用電、高處作業(yè)等５項專項整治活動，共查出安全隱患４１項，均已跟蹤整改，實現(xiàn)閉環(huán)。

　　三是推行“黨建＋創(chuàng)新創(chuàng)效”模式。黨支部聚焦影響生產效率的工藝瓶頸問題，以兩個國家級、省級技能大師工作室為平臺，成立黨員技術攻堅小組攻克項目技術難題，通過刀具改進、參數(shù)優(yōu)化等方式降低生產節(jié)拍，進一步提升生產效率。截至目前，攻關小組承擔的６項攻關課題已有４項進入調試階段，２項課題已完成。經(jīng)過項目攻關后，大眾產品產線生產效率提升２０％以上。

　　勤用“減法”，精準發(fā)力求實效

　　機加分廠黨支部牢固樹立黨建引領鮮明導向，深入推進黨員先鋒崗這一“點”、黨員突擊隊這一“線”、黨員責任區(qū)這一“面”互聯(lián)互通，相應成立３支“黨員先鋒突擊隊”，集中優(yōu)勢力量在成本管控、降本節(jié)約上加力提速。

　　大力開展修舊利廢、小改小革活動。各班組按照“能修不換、修舊如新、按標準修”的原則，對廢舊工裝夾具和刀具進行分類清點，將部分無法修繕報廢的工裝夾具進行拆解重組，對其他可利用的刀具、量具等進行回收處理，經(jīng)過反復調試及修復后再重新應用在生產線上。截至７月底，已重新修復工裝夾具１４套，刀具２３０余把，在１３條生產線中發(fā)揮作用，節(jié)約價值達到８萬余元。在降低某產品生產節(jié)拍的創(chuàng)新項目中，項目成員采用Ｕ型鉆代替原多把刀具的形式，實現(xiàn)良品率提升至９５％以上，全年節(jié)約制造成本１０萬元以上。

　　巧用“乘法”，同頻聯(lián)動促提升

　　機加分廠黨支部聚焦主責主業(yè)，錨定高質量完成年度目標和重點工作任務，與精益與信息化部黨支部、安全保障部黨支部實現(xiàn)同頻聯(lián)動，劃定３項重點項目“責任田”，圍繞提高生產效率、設備升級改造、快速換模等５個方面確定出可實施精益改善項目１３項。其中提質增效類６項，設備優(yōu)化類３項，技術攻關改進類４項。

　　按照精益生產方式，組建多條Ｕ型生產線，每條Ｕ型線操作者由原來３人減至２人，完成的任務量是相同的，人員減少，生產效率得到提升。截至７月底，通過精益工具實現(xiàn)縮短換模切換時間３０％以上，改造升級完成后液壓站實現(xiàn)降耗３２％以上。

　　活用“除法”，補齊短板提質效

　　機加分廠黨支部以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為“必選動作”，以基層黨組織活動為“自選動作”，采取“必選＋自選”結合的方式充實內容、豐富形式，確保主題黨日活動主題鮮明，重點突出，能接地氣。

　　結合黨紀學習教育，遵循“反形式主義保落實”十條準則，機加分廠黨支部組織開展“補短板強弱項、明責任保落實”大討論活動，圍繞降本增效、安全整改、質量提升等重點任務進行深入研討，提出自查問題共６個方面１３項問題，并建立查擺問題臺賬，制定解決措施，落實工作責任，以作風大轉變推動發(fā)展大提升。截至７月底，１３項問題已全部解決。（陳鳳海）